Identifier les segments à potentiel
Parce que la croissance ne vient pas de tous les clients, mais des bons segments.
Explorer clients & marchés
Concentrez vos efforts là où la croissance est réelle !
Tous les clients ne se valent pas. Certains segments génèrent plus de valeur, d’autres portent la croissance de demain.
Cette solution vous aide à identifier, qualifier et prioriser les segments les plus porteurs, afin d’orienter vos décisions marketing, commerciales et stratégiques.
Explorer clients & marchés
Notre approche
Segmentation de marché ou de clientèle
B2C, B2B, TPE, PME, grands comptes, secteurs,…
Identification des segments à fort potentiel
En termes de volume, valeur ou croissance.
Analyse des besoins, attentes, freins et leviers
Propres à chaque segment.
Hiérarchisation des segments
Selon leur attractivité, accessibilité et rentabilité.
Les bénéfices pour vous
Les bénéfices concrets pour vous :
Une cartographie claire
de vos segments de marché.
Des profils détaillés et actionnables
comportements, attentes, …
Une priorisation des segments
sur lesquels focaliser vos actions.
Des clés pour adapter votre offre
votre discours et vos canaux à chaque cible.
Identifier les segments à potentiel
Etude de cas
Découvrez comment notre client, institution internationale soutenant le développement d’un secteur stratégique au Maroc — l’artisanat — a utilisé notre solution pour mieux comprendre les dynamiques et les opportunités de ce marché.
L’objectif était de mieux comprendre la structuration du secteur de l’artisanat afin d’identifier les segments à fort potentiel, anticiper les évolutions du marché du travail et orienter les priorités de formation à moyen terme.
Notre approche
- Enquête quantitative nationale auprès de 650 artisans et entreprises artisanales, menée en face à face.
- Échantillon structuré par région, sous-secteur, type de métier et milieu urbain/rural.
- Analyse approfondie des poids économiques des sous-secteurs, des niveaux d’emploi, des dynamiques régionales et des besoins en compétences actuels et futurs.
Résultat
- Une cartographie claire des segments du secteur, mettant en évidence ceux à fort potentiel de développement.
- L’identification des métiers émergents et des compétences clés à renforcer.
- Des recommandations opérationnelles pour prioriser les actions.
Actionnable insights
- Prioriser les segments artisanaux à fort potentiel pour concentrer les efforts de formation et de soutien économique.
- Développer des programmes de renforcement des compétences ciblant les métiers émergents identifiés, afin d’anticiper les besoins futurs du marché.
- Orienter les investissements et les initiatives de développement vers les zones et métiers présentant le meilleur potentiel de croissance et de création d’emplois.
- Mettre en place un suivi régulier pour ajuster les actions en fonction des évolutions du secteur et des besoins des artisans.